過年準備年菜就像在打仗嗎?

2017的年菜就在網路上面輕鬆搞定吧~

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一年又近尾聲,準備迎接新年,就想到又有好吃的年菜了(明明就自己愛吃阿)

都怪美食太誘人,而且過年放假不吃年菜要幹嘛!

受不了了!上網逛看看,看看今年有什麼年菜好選擇。

聽朋友說,現在有很多網購年菜網站(或像是台北濱江年菜17life,快車肉乾這類的)

在上面買年菜說不定又有折價,宅配到家又方便!

上網種類應該也比較多,有折價的話不就又更棒(這樣就可以拿省下的錢買別的)

於是上網找,逛著逛著,不小心被這個年菜菜色的標題給吸引住了:

【台北濱江】薄脆卻不失口感~鹹香帶點麻麻的感覺,好~好~吃~阿~川香豬耳絲200g/包



咦,這個好像很不錯耶!看起來好好吃唷!好心動阿~~

一不注意,年菜清單上又多了一樣了 (咦?)

超開心的,一直想要這個的說,二話不說就給他敗下去了啦【台北濱江】薄脆卻不失口感~鹹香帶點麻麻的感覺,好~好~吃~阿~川香豬耳絲200g/包

美味年菜我來了,等我來撐服尼啊~(流口水流到口齒不清了)

看看【台北濱江】薄脆卻不失口感~鹹香帶點麻麻的感覺,好~好~吃~阿~川香豬耳絲200g/包是什麼樣子的吧!

2017員林除夕圍爐餐廳



創意年菜

在過去談New Wide Way旭榮之道中有提到,我們公司的內部管理制度,有一個非常重要的關鍵詞,就是『雙軌』制。全世界所有的旭榮集團分公司,最高主管的權責,通常由兩個人來分頭負責;一個是行政職的主管,另一個是主營部門的主管。如果是在成衣廠,那就是現場的廠長(負責生產製造等廠務工作),還有行政經理(行政、人資、財務)。如果這個分公司是2017花壇年菜訂購推薦業務中心,那兩位大主管就是業務副總和行政大主管。行政大主管,轄下就包含了總部內我提過的六大功能:PR公關、HR人資、MIS資安設備、IT系統資訊、Finance財務、Audi稽核;其實這樣的設計體系,有在台灣當過兵的人一看就知道了,類似軍隊的體制,一個連的主管和主官、連長和輔導長。

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公司體制類似軍隊連長負責的是作戰的相關業務,也就是這個部隊最重要的工作;至於行政管理最高主管,由於每個公司的狀況不同,職稱和職級也未必都一樣,但是他們的功能都是類似的。在體系中,統籌這六大功能的行政主管和當地的廠長或是業務副總是什麼關係?我給予一個比較特別的名稱,他們是『戰略伙伴關係』,這六類人和分公司的功能主管的互動,如戰略伙伴的合作,大家互相協助、互相扶持。但是這六大功能的直屬主管,是屬於總管理處的功能執掌,我們運用矩陣的概念,讓各地方的六大功能,既同時對總管理處的大主管回報工作,也同時和各分公司的主營項目(業務、廠務等等)扮演合作關係。總管理處的人資長,會統協各地方的人力資源,並切貫徹總部命令,統一協調集團的人力資源布局。地方性的人力資源目標和集團一定會有不一樣的地方,我們尊重地方部分職權,但人力資源這塊一定是不能妥協的。所有的人力資源資產,不是任何一個地方或分公司的主管所把持的,這是整個公司的重要資產,搞不好過幾年,這一個年輕人發展可能性和職位都遠在他現在的主管之上都說不定呢。形成戰略夥伴關係總管理處的MIS經理和IT經理,協調集團在資訊管理間的軟硬體整合,並且可以跨洲、跨事業體支援;總管理處的財務長,會要求所有各分公司的財會單位獨立編制財報,我們才能清楚每個事業體的財務狀況,如果發現問題也才能夠快速反應的處理,不會讓異常狀況發生而使企業失血過多。雙軌制最大的功能,就是專業分工,讓專業的人才處理專業的事情。講的白一點,如果我們一個地方的主管出缺了,我就找這一位職務的專職項目人才,其實是相對簡單的,如果成衣廠的生產線大主管或是廠長出缺了,我就去找有能力的車縫管理人才。我如果要找懂車縫、懂管理,還要懂人資、懂資訊懂財務,既是專才又懂通才的人,有這樣能力的高階人才我想早就自己創業去了,哪還需要出來找工作?權責分明有效管理所以一旦職位有出缺,一方面用雙軌制的概念,人才會比較好找,同時間適才適用,也可以起到一個制?的機制。重要的決策,可以經由不一樣的面向來做決定,沒有任何人有過大的權利,科長級以上的主管任免,需要透過雙軌協調的部分來共同達成決議,如果決議無法形成共識,再報請台北總管理處來處理。這也是雙軌制存在的一個重要關鍵原因,透過系統性的制衡,讓管理架構本身成為一個可以自身修正的力量。雙軌制的模式下,最困難的往往是各單位在現場第一線的功能性執行者,雖然在整個制度設計上,他的最終管理權限是歸總部管轄的,但平常上班天天見面的,卻是當地的行政主管。如果行政主管的某些想法和總部不合的時候該怎麼辦?其實這就要考驗文化的整合與年終獎金的發放權限了。我們讓地方上的主管參與意見,但是對於薪資及年終獎金的考核,原則上我們還是放在總管理處的大主管身上,誰有蘿蔔、誰有棍子,通常誰就有說話的權利和管理的權限,這是千古不變的道理。利用群組加強連繫平常的橫向功能群,是建有通訊軟體群組的,每月也都會召開功能性橫向的視訊會議,例如人資部門,每個月都會有人資部門的月會,所有各公司的人力資源管理部門都會在月會上報告分公司近況,討論最新人資趨勢,協調資源分配或是支援的專案進度,最後整理一些需要跨部門協調的重點。這樣的『雙軌制』系統建置,讓我們總公司牢牢的抓緊各地分公司的『人』、『錢』、『電腦』等關鍵要素,而避免了我們全球布局而導致的『將在外、君命有所不受』的軍閥割據的情況,雙軌制的存在,增加了很多折衝協調的需要,所以在這種情境下做出來的決策,未必是一個最佳解。但是我可以保證的是,這將應該是一個大家都已接受的『優秀解』;與大家分享。(旺報)

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對了對了!在過年來臨之前還有一個年底前的大節日呢~~




別忘了聖誕節快到了啊,如果有另一半的,可別忘了小貼心一下


買個聖誕暖心小禮物送給親愛的他/她唷~!


祝福大家度過一個濃情蜜意的聖誕佳節唷














籌備拍攝歷時兩年、由流行音樂天王周杰倫及超馬好手林義傑監製,新銳導演洪昇揚所拍攝的浪漫勵志國片「一萬公里的約定」昨(八)日晚間在台中舉辦特映會,全片在台中秋紅谷、市區道路取景,台中市新聞局也予以經費補助與行政協助。新聞局表示,未來將爭取更多經費邀請優秀導演到台中取景拍片,推廣在地影視觀光特色,也帶動相關商機。

去年「一萬公里的約定」拍攝團隊到台中的秋紅谷取景時,新聞局長卓冠廷曾帶著台中名產太陽餅和紅茶前往探班,並對台中市的拍攝場景提供不少建議;而全片描述年輕人努力追夢的過程,在申請台中市拍片補助輔導金時也獲得委員們正面評價。

新聞局指出,耗資上億台幣拍攝的電影「一萬公里的約定」,為忠實呈現「超級馬拉松」可能遇到的險境,導演洪昇揚堅持實地拍攝各場景,拍攝足跡橫跨三大洲,從台灣、美國一路拍到中亞、絲路等地,完整呈現劇中「夢想起飛」的超級馬拉松精神。

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